项目管理的三重限制和两大误区

       一、项目管理的三重限制

做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。

二、项目管理两大误区

1、三边行动

（1）边计划

（2）边实施

（3）边修改

造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。

2、六拍运动

六拍运动

无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。

决策层和项目经理的职责应该如何去明确职责呢？

（1）明确目标

没有方向或目标不明确的时候，项目小组的成员就会无所适从，忙做一团却毫无进展。因此，首先必须让小组成员明确目标。

（2）提供资源

明确方向后，决策层和项目经理应当提供必须的资源以供项目组成员开展项目。

切记：不要事必躬亲， 不要把本该项目小组成员做的事情全部揽在自己身上。

（3）监督落实

只依靠充分授权来让项目组多快好省的干活，还是远远不够的。必须定期监督检查项目进展情况，对不合标准的地方马上纠正。

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