IT项目经理系列总结(1)

时间:14-03-31 栏目:项目管理 作者:zongyan86 评论:2 点击: 2,795 次

    最近,做项目管理碰到很多很多问题,自己也发现了自身存在很多问题跟不足。特此做下总结。今年,过来上班已经陆续两个人离职了。当然,有很大一部分的原因是公司并没有做好,答应的承诺未能及时的兑现,总的一句话,钱的问题。“拖”是很多开发人员的习惯,看来也有很多公司也有这个坏习惯。当然,身为一名公司的员工,又有几个人会站在公司的立场考虑呢?太多人都过于盲目地追求自己的脚步了,而忘记了看清前方的路。

    一个朋友给了我一些建议:1.分配任务或者下过命令的时候,语气强硬些。2.多增加点气势,你说话太软了。3.同一个内容或任务,尽量一次性把要求讲完,不要断断续续的提,提的重复次数不要那么多。比如任务A,达成什么目标,哪个时间做完,在第一天里说明就好,之后就不要再一直提,如果不放心,你可以每天不定时的监督工作情况。

    我很感激这个朋友提的这些建议,虽然这几点我也有所察觉,但是,真要做好却并不是很容易。首先,语气不够强硬,这一方面是个人性格比较温和,还有一方面是因为最近是离职期,或许,潜意识里面担心开发人员离职吧,不敢过于强硬。至于,平时分配任务时,稍微有点啰嗦,这个确实有点不足。有句话说得好,必须要信任自己的下属,他们就像你的手足一样,虽然,他们并不是缺一不可,但是少了个,你就会不习惯,甚至做不好事了。我希望,接下去我能做得更好。

    沟通是件很重要的事情。最近的项目涉及到跨部门的沟通,跨公司的沟通,自己也没有很有效的做好。比如下面一个例子,其他地区研发中心说下周要来我这个地区,做个产品需求分析。然后,我潜意识里面就觉得下周还远着 ,就没有很在意。后面忙其他事,就忘记问下他们下周具体什么时间过来了。结果,下周一他们就突然出现在我面前了,可想而知,各种没有准备好。投影仪,还在下午的时候,不正常工作了。这是惨痛的教训啊。当然还有很多其他沟通的问题,以后再慢慢写吧。

    今天就先总结到这,希望web开发的分享,能带给大家一些思考跟启发,希望大家一起进步一起学习。不管你现在身处何方,不管你现在身处何职,网络无界限,希望大家都能快乐的工作。

    

 



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IT项目经理系列总结(1):目前有2 条留言

  1. 沙发
    韶关SEO:

    写得不错……

    2014-04-03 下午 9:27 [回复]
    • zongyan86:

      谢谢

      2014-04-04 下午 1:03 [回复]

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