IT项目经理系列总结(2)

时间:14-04-02 栏目:项目管理 作者:zongyan86 评论:0 点击: 1,426 次

web开发分享在上一篇写了IT项目经理系列总结(1),不管是否对大家有帮助,web开发分享决定把这个系列继续写下去,我会提出一些问题,不同的人肯定会有不同的观点的做法,下面只是web开发分享的一些愚见,希望能跟大家的观点碰撞出一些火花来。

不可能完成的任务 

假如说,有新的IT项目要启动了。作为项目经理的你,被分配到了看似不可能完成的任务,或绝对不可能按时完成的任务时,你会怎么办?据理力争,然后,一口抱怨的答复,“这绝对不可能,就算再给我两个礼拜我也搞不定”,还是马上拍胸脯保证说,”哦,这个ok,No promblem(没问题),等我的好消息 !”。很多时候,太过于自信或者太过于悲观,往往都不会有什么太好的下场 。

太悲观的话,老板觉得你这人能力有问题,还没开始你就投降了。太乐观的话,盲目的去答应,没给自己留条后路,到最后也就只好拍拍屁股走人了。

在我看来,可以说:“我保证尽快会去做好它,完成它,让我再整理整理,晚点给您答复!”。接下去,我就开始整理了,再过去找老板时,拿着那一堆证据(比如,一共有多少个功能点啊,正常人一般一天能做多少个,最多能做多少个,平摊下大概需要什么时候能够完成。这时候老板可能就说了,这么简单的模块原来细化下还真有这么多功能点。那好我多给你们点时间。)去讲话。去尽量说服老板,让工期能够变长点 ,当然,我们自己要无愧于心 ,不能有那种“拖”的态度,做人必须得研究原则,项目经理也是。

不能带着情绪上班

例子:xx公司准备要上市,资金上暂时有点紧,所以,决定年终放到年后发,然后,等到年后了,过了一两个月还没发下来。员工开始又怨言了。各种消极,各种不给力,明明一小时能完成的任务,他跟你说半天,做出的东西还bug一堆。

首先,我要说的是,公司确实做得不对,未能很好的兑现承诺。员工有怨言,有反抗那无可厚非。所以,需要项目经理去稳定员工的情绪。假设说,刚好项目又很缺人,项目又很赶,福利又没到位,那项目经理该怎么做呢?

我觉得,第一,必须先想方设法稳定住员工的情绪,可以跟大家谈谈前景,什么的。也跟大家说一些比较实在的东西,让员工的安全感能够提升。第二,项目赶,可能面临加班,但是一加班,或许,员工情绪更不稳定了,这是个两难选择。我想,必须先让团队认清自己的定位。或者,让他们理解,闹情绪是解决不了问题的。要么就干脆点辞职,要么就定心下来,认真做好。我想,一个良好的团队,是需要一点奉献精神的,项目赶大家一起加加班,无可厚非。当然,公司也应该有相应的福利制度。大家的表现公司都看得到。而如果因为这点情绪而不能好好上班,然后做出来的东西都不称心人意,那这样的人,存在又有什么必要呢?

代码去哪了?

例子:xx项目进行到80%,后来被中途喊停,觉得有问题,没有做下去的必要。然后,隔了很久很久,突然老板想看看之前的那个项目,可能在最新的项目中有很多类似的可以共用的模块,结果一问项目经理,项目经理找不到那个项目了。svn的服务器上已经删除了很久了,只能抱希望去找找之前员工有没有完整的签出代码了。

其实,配置管理员,在这个例子中就能发挥相当不错的作用。当然,很多公司,项目经理都会兼配置管理人员。资产是看得见的,如果说对后期可能有帮助的资产,一般是不建议删除的。这也是cmmi这么重视资产的道理了。任何一个成功或者失败的项目,它都能产生一些价值的。这个价值并不仅仅是失败感言或者成功感言,包括这个过程产生的一些文档,源码,数据库,或许,在以后的项目中,都能派上很大的用产的。

web开发分享  的总结,并不一定是对的,纯属个人理解,欢迎IT管理大牛,指点一二,互相指教。



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