项目估算整理

      估算，往往不是个简单的事情。因为软件自身的复杂性，需求的不明确，估算工具的缺乏，历史经验的缺乏，还有一些人为的错误。因此，估算错误也被列入软件项目失败的四个原因之一。（项目组织原因，需求缺乏管理，缺乏计划和控制，估算错误）

      估算步骤：最好是能够先估算规模，再根据生产率得到总体工作量，再根据总体工作量预计项目各阶段周期。

      估算方法：

      1.Delphi 估算法。（专家）

      2.类比估算法。

      3.功能点估算法。

      4.PERT估算法（三点估算）

      相关概念：

      LOC：所有的可执行的源代码行数。

      Delphi法：

      Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。
　　Delphi法的步骤是：
      1、协调人向各专家提供项目规格和估计表格；
      2、协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素；
      3、各专家匿名填写迭代表格；
      4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；
      5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；
      6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；
      7、重复4-6， 直到达到一个最低和最高估计的一致。
     

      pert估算法：

      参考：http://blog.163.com/sun201201@126/blog/static/11864580200952710160776/

      类比估算法：

      参考：http://blog.163.com/sun201201@126/blog/static/118645802009527105042431/

      功能点估算：

      功能点测量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、计算和数据库需求的数量和特性。
      通常的步骤是：
     1、计算输入，输出，查询，主控文件，和接口需求的数目。
     2、将这些数据进行加权乘。

     下表为一个典型的权值表。
     功能类型 　   权值
　　　输入 　　　4
　　　输出 　　　5
　　　查询 　　　4
　　　主控文件 　10
　　　接口 　　　10

　   据发现，对一个软件产品的开发，功能点对项目早期的规模估计很有帮助。然而，在了解产品越多后，功能点可以转换为软件规模测量更常用的LOC

   相关资源：http://www.uml.org.cn/xmgl/200906041.asp

      希望大家互相学习。

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